FAITES-VOUS PARTIE D’UN ÉCOSYSTÈME INDUSTRIEL ?


LE PLAN D’ACCÉLÉRATION INDUSTRIELLE
2014 – 2020 

Lancé depuis deux ans, le Plan d’Accélération Industrielle 2014-2020 mérite d’être mis en lumière pour les belles initiatives qu’il a déjà permis de mettre en œuvre et toutes celles qu’il peut encourager, en particulier dans notre Région Souss Massa. L’industrie de notre

époque n’a plus rien de commun avec l’industrialisation massive des XIXe et XXe siècles. Plus humaine, elle s’ancre de façon durable et raisonnée dans l’espace et le temps, ce qui n’est pas sans rappeler les modes de fonctionnement de la Nature à qui l’industrie emprunte d’ailleurs largement son vocabulaire. Dans le Plan d’Accélération Industrielle 2014-2020, le premier bloc de mesures a ainsi pour objectif de réduire l’atomisation sectorielle et de construire une industrie mieux intégrée. Ce chantier repose sur la mise en place d’écosystèmes industriels ayant pour vocation de créer une nouvelle dynamique et une nouvelle relation entre grands groupes et Petites et Moyennes Entreprises.

À L’ORIGINE DE LA STRATÉGIE

Les choix stratégiques de développement adoptés par le Maroc l’ont placé sur la voie de l’ouverture
et du progrès. Ce processus s’est intensifié par la mise en place de stratégies sectorielles ciblées. Ainsi orienté, le secteur industriel marocain s’est engagé dans une dynamique de croissance qui s’est fortement consolidée depuis la mise en œuvre du Plan Emergence et la conclusion, en 2009, du Pacte National pour l’Emergence Industrielle.

LE PLAN D’ACCÉLÉRATION INDUSTRIELLE

Tenant compte de l’ampleur des défis à relever et des insuffisances qui freinent la pleine expansion du secteur industriel marocain, le Plan d’Accélération Industrielle (PAI) s’inscrit dans la lignée du Plan Emergence et vise à faire de l’industrie un levier majeur de croissance. À l’horizon 2020, la nouvelle stratégie industrielle attend donc du secteur la création d’un demi-million d’emplois et l’accroissement de la part industrielle dans le PIB de 9 points, passant de 14% à 23% en 2020. Pour atteindre ces objectifs de transformation industrielle, cette stratégie se décline en 10 mesures clés dont la ligne directrice reste l’objectif de création d’emplois et surtout, de nouveaux métiers sur notre territoire, par transfert de connaissances.

LES ÉCOSYSTÈMES INDUSTRIELS

La première de ces mesures met en avant la nouvelle notion d’écosystème industriel, un concept totalement ingénieux et harmonieux qui a toutes les chances de répercuter sa réussite sur l’ensemble des couches professionnelles de notre société, tout en les tirant vers le haut. Inspiré des équilibres élaborés par la Nature, ce concept porte bien son nom et l’on pourrait l’imager par un symbole fort, le système solaire, dans lequel les PME «planètes» tournent autour du leader, «le soleil», profitant de son rayonnement et s’interagissant simultanément entre elles. Il s’agit donc d’un mode de regroupement de leaders industriels et de PME oeuvrant directement ou indirectement dans la même activité, dans une zone industrielle dédiée. Privilégiant les programmes de coopération, ce modèle vise à constituer de véritables filières technologiques aboutissant à des contrats de fourniture à long terme et des transferts technologiques bénéfiques à notre pays.

MESURE 1 : CRÉATION ET ANIMATION

Dans la vision du plan d’accélération de l’industrie, l’écosystème est proposé comme condition non négociable de la nouvelle approche définie comme suit : « regroupement de leaders industriels et de PME dans une zone industrielle dédiée visant à constituer de véritables filières technologiques, autour de programmes ciblés de coopération aboutissant à des contrats de fourniture long-terme et des transferts technologiques. »

Le ticket gagnant consiste aujourd’hui à attirer des mastodontes de leurs secteurs, leur assurer un environnement d’investissement attractif et construire autour l’écosystème favorable avec tous les métiers annexes et sous-traitants dont ils ont besoin pour réaliser leurs objectifs dans des conditions avantageuses. Le gros investisseur grossit plus et autour de lui les petits poissons deviendront de gros poissons. Voici le secret.

MESURE 3 : L’APPUI AUX TPE

Très répandue au Maroc, la Très Petite Entreprise est une force économique qui absorbe une grande part des emplois du pays et sur laquelle un écosystème industriel doit forcément compter. Toutefois, la frontière entre l’informel et le formel est souvent mince pour ce modèle économique, c’est pourquoi la 3e mesure du Plan d’Accélération Industrielle prévoit un certain nombre de dispositifs pour structurer les TPE. Ces dernières peuvent tout d’abord compter sur cinq piliers de promotion, à savoir le Statut d’auto-entrepreneur, l’Accompagnement, l’accès à la Couverture sociale, un Financement facilité et une Fiscalité adaptée. L’Accompagnement consiste en une formation à l’entrepreneuriat, un coaching personnalisé, du mentoring et une activité de réseautage. Dans le volet Financement, les TPE peuvent avoir accès à une aide à l’investissement et un accès à l’infrastructure mutualisée. Enfin, pour toutes, un soutien à l’informatisation, qu’elle soit basique ou évoluée. Dans cette lignée, la mesure 5 de cette stratégie prévoit aussi tout un programme de soutien et d’amélioration de la compétitivité des PME.

MESURE 4 : QUALIFICATION DES RESSOURCES

Nous l’avons vu, un des objectifs premiers des écosystèmes économiques est la création d’emplois et de nouveaux métiers. C’est pourquoi la 4e mesure de la stratégie nationale est dédiée à la qualification des ressources. Le principe est simple. En intégrant une banque de RH certifiées, des formations spécialement étudiées pour les écosystèmes sont créées avec l’OCP et l’OFPPT. C’est le pool inter-contrat qui permet de former de façon prévisionnelle des techniciens en nombre suffisant pour chaque écosystème et mettre en place des «career development centers» au profit des jeunes.

MESURE 6 : PRODUIRE CE QUE NOUS IMPORTONS

Voici un titre qui peut résumer le 2e grand objectif du Plan d’Accélération Industrielle après le développement de l’emploi : parvenir, à plus ou moins court terme, à produire ce que nous importons. Nous avons ici emprunté un raccourci pour mettre l’accent sur les opportunités encourageantes de cette stratégie. Pour y parvenir, la mesure 6 prévoit la mise en place d’outils d’intervention financiers plus qu’intéressants, mécanismes innovants destinés à se mettre en place autour de partenariats publi-privé. La création du Fonds de Développement Industriel (FDI) se base sur trois vocations : consolider le tissu en finançant le rapprochement d’opérateurs en Fusion ou Groupement d’Intérêt Economique et en favorisant l’accompagnement des banques ; la 2e concerne le développement du processus de substitution en finançant des filières pour parvenir à produire ce que nous importons et enfin, la 3e vise l’internationalisation du tissu productif par l’accompagnement des entreprises à l’international. Cette dernière notion se retrouve dans la mesure 8 qui envisage de nombreuses facilités pour intégrer le Maroc à l’International en le rendant concurrentiel et en attirant des investisseurs étrangers.

MESURE 7 : LES INFRASTRUCTURES

Qui dit écosystème industriel exige une accessibilité directe et facilitée du leader avec ses fournisseurs et partenaires. Ce concept fonctionne sur une même plateforme, c’est pourquoi un certain nombre de zones préétablies sont désormais disponibles en location dans le Royaume. Dans notre Région Souss Massa, nous pensons immédiatement à l’exemple de l’Haliopôle et autres technopôles en cours de développement. Pour qu’une plateforme industrielle puisse grandir et vivre sans obstacles, il est avant tout nécessaire qu’elle soit dotée de toutes les connexions de transports, télécoms et points de restauration. Elle doit également se trouver à proximité des bassins d’emplois et mettre à disposition un modèle locatif permettant aussi l’exploitation de petites surfaces. Nous l’aurons compris, l’écosystème industriel a besoin d’intégrer la dimension humaine pour prendre son essor. C’est la clé de sa réussite.

MESURE 9… ÇA VA DÉMÉNAGER !

Finies la demi-mesure et les tentatives timides envers les investisseurs étrangers, voire leur découragement par une lourdeur administrative ou une attitude passive de nos institutions. Les mots employés dans la mesure 9 ne laissent aucun doute sur leur interprétation : «attirer les investisseurs de manière agressive» ! Pour cela, la stratégie prévoit la mise à profit de professionnels de l’intermédiation (banques d’affaires, experts…). Elle se fixe un objectif d’ implantation d’ au moins 20 grands projets sélectionnés pour leur logique du concept d’écosystème, leur capacité à créer des emplois, leur niveau de valeur ajoutée et leur capacité à l’export et à enclencher un processus de substitution. Dans sa quête d’investisseurs étrangers, la stratégie met un point d’honneur à attirer la Chine au regard de son intérêt croissant pour l’ Afrique. Dans cette lignée, la toute dernière mesure 10 rappelle que notre pays est aussi au cœur des enjeux Monde/Afrique et qu’un certain nombre de mesures sont en place pour appuyer l’ obtention de grands projets d’ investissement dans nos pays voisins africains.


MAIS ENCORE…

Voici un programme des plus encourageants, encore faut-il s’en rapprocher et y mettre de la bonne volonté. Dans la région de Casablanca, le concept fait déjà des émules et nous allons vous le démontrer à travers l’exemple du Parc Industriel de Bouskoura. Mais qu’en est-il dans notre Région Souss Massa ? Des zones sont déjà réservées pour les pôles de compétitivité et tout est prêt pour accueillir des écosystèmes industriels. Il va donc de nos institutions d’adhérer de plus près au Plan d’Accélération Industrielle 2014-2020 et d’opérer, comme mentionné dans la mesure 9, une séduction plus agressive envers les porteurs de projets détenteurs de nouvelles technologies et créateurs d’emplois.
Cette stratégie est tout simplement exceptionnelle et gagne à être connue des entrepreneurs nationaux comme des investisseurs étrangers.

Source infos : www.mcinet.gov.ma

 

NOUS VOUS SOUHAITONS UNE EXCELLENTE JOURNÉE

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Auteur : Michel Terrier

Un ancien d'Agadir revenu au pays.

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